東方華美辦公裝修誠邀您分享最新最熱資訊
近期，因神似奧運會主會場鳥巢得名陜西鳥巢.在項目開工建設之初，該項目成本壓力較大，同時面臨工程結構復雜、異形結構多、鋼構類型多等技術難題，進場之初幾乎寸步難行。
陜西神木縣藝術中心項目是全國經濟百強縣—神木縣政府主導投資興建的重點工程，因神似奧運會主會場鳥巢得名陜西鳥巢.在項目開工建設之初，該項目成本壓力較大，同時面臨工程結構復雜、異形結構多、鋼構類型多等技術難題，進場之初幾乎寸步難行。
然而，兩年后，該項目卻發生了翻天復地的變化，相繼獲得榆林市安全文明工地、陜西省安全文明工地、陜西省優質結構工程、陜西省綠色施工科技示范工程等獎項，成功通過了國家級科技示范工程驗收，項目經理譚勇也獲得了陜西省2013年度優秀項目經理稱號。更可喜的是，今年8月份，它順利成為第十一屆中國文化中國藝術節分會場，是陜西僅有的幾個分會場中唯一的縣級分會場。
一個縣級劇院項目憑什么取得良好效益并在技術公關上取得輝煌成績，并得到國家文化部和一大批省市級領導的青睞？回想起過去的700多個日日夜夜攻下的一道道難關，項目經理譚勇感慨萬千：靠的是饅頭苦干和技術攻關的雙輪驅動！
開局不利，五大計劃理清管理思路
作為陜北地區最有代表性的文化觀演類建筑，神木藝術中心項目造型新穎，結構復雜，空間尺寸大，異形結構多、鋼構類型多，高支模部位多達46處，施工難度非常大；劇院區專業多，特別是舞臺區系統復雜，設備眾多，總承包的組織、協調量大……更要命的是，該項目為低價中標項目。
考慮到該項目的重要性，領導班子決定讓分公司副總經濟師譚勇擔任項目經理。于是，一個10多人組成的項目團隊開赴了千里之外的神木縣。最初遇到的困難完全超出了他們的想象。神木縣位于黃土高原的沙漠丘陵地帶，氣候異常干燥，特別是冬季漫長寒冷，溫差巨大。一到秋冬季節，風沙肆掠，遮天蔽日。氣溫在10月就降到了零下1度，冬季最低氣溫達零下27度，且寒冷天氣持續時間長達5個月。
天災人禍不斷，力保930節點大捷
神木地處陜北地區，冬歇期長達3個月，因此工期頗為緊張。
項目930節點是項目最為重要的主題封頂節點，然而天有不測風云。2013年出現了幾十年未見的暴雨年，整個8月份基本上都是大雨天，那是是項目最困難的時期，我現在都不知道是如何挺過來的。項目經理譚勇這樣說道。
2013年6月份，由于工程過于復雜，已經合作了將近一年的勞務隊伍退場，由于勞務供選擇的空間小，因此中途換班組使項目雪上加霜。6-7月份，項目部幾乎每天都召開協調會，在現場開會次數就更是數不勝數。一些材料供應不及時，且材料運費高，增加了成本，項目80%的后期材料需要從外地運送。許多材料均需要從國外進口，供貨周期達三個月，從訂貨到內陸港口就需三個月。另外，施工作業面小，再好的設備在這里也英雄無用武之地。這些不可調和矛盾使項目履約壓力空前增大。
臨近封頂的兩個月，項目全體員工加班加點，采取5+2、白加黑的工作方式。缺少現場管理人員，項目商務、物資等管理人員就頂上。施工員郭軍強腳上不小心被釘子扎了個洞，簡單處理后又一瘸一拐跑到了現場。
對于神木藝術中心項目這種復雜的項目，勞務隊伍的好壞直接影響工程質量。項目經理譚勇深深明白這個道理。為加強勞務班組的工作積極性，項目開展針對勞務班組的勞動競賽，對勞務班組的工程進度、質量、安全、后傾及勞務等五個方面進行評比并給予物質獎勵。
為了強化項目管控，加強和分公司總部的溝通協調，項目部在年初即和分公司安裝遠程視頻連線系統，參與每周的部門例會，會上和分公司領導一起協調解決項目實際困難。
經過一個多月的連軸轉，項目頂住重重壓力，最終云開雨霽，成功完成930封頂節點大捷。
打造劇院工程建設的科技實驗室
2014年7月11日，文化部藝術司、中國國家話劇院、中國藝術科技研究所等各方組成的考察組，對神木藝術中心項目進行場館調研。這個小鳥巢是除國家大劇院外技術最復雜的大劇院項目。中國藝術科技研究所標準研究中心主任閆賢良考察完該項目后深有感觸地說道。
確如他所說，該項目體量大、專業全，并且有眾多工程分包商、分供方參與，管理和協調工作量大。為此，項目部打出一系列組合拳：前期，項目部將設計、材料定樣、專業配合等工作前移，組織各承包商進行深化設計，對各專業圖紙進行疊加，利用BIM技術構建了三維結構與設備管理綜合模型，協調各專業管線位置、標高、走向，施工過程中遵循合理選材、講求工藝、樣板引路、嚴格驗收的原則組織施工。由于陜北冬季氣溫較低，項目部為此專門制定季節性施工措施，以防凍脹、凍融等情況對基坑、項目主體的影響。可以說，該項目是劇院項目的科技實驗室毫不為過。
然而，項目管理人員最高峰時僅23人，其中還包括10個新員工，員工實踐經驗過少的劣勢在施工過程中逐漸凸顯，為此，項目多次向東莞玉蘭大劇院、長沙音樂廳、株洲神農大劇院類似建筑取經，學習優秀的施工經驗和高新技術應用經驗。
基于項目結構復雜，空間尺寸大，異形結構多、鋼構類型多，臺倉開挖深度達16米，測量難度大，有較多的控制線，控制弧形圓心較多，技術標準遠遠高于國家標準。
測量放線困難且復雜，工作量非常大。項目并無標準層，標高控制點多，夾層多，導致測量量大時間長，且每個測量點都不能放過，需要多人配合測量。為了增加測量的準度和精度，項目施工員和技術員一起使用無限接近法進行測量，先放控制點，再放控制線及等分線，最后用無限接近法放弧線。2012年年底，神木立冬節令剛過，西北神木儼然已經進入了冬季，氣溫驟降至零下5度。但是，項目的測量員們卻并沒有停止，依然頂著刺骨的寒風和肆掠的風沙進行測量，唯恐因測量不及時耽誤工期。
高大支模架是另一個難點。因項目結構特殊，空間尺寸過大，高支模部位多達46處，跨度最大達到26米，最高達到34.9米，有離地21米高的單跨跨度24米、高度3.5米的梁，需要使用500噸吊車，6根格構柱需要200噸吊車，危險系數大為增加。項目為此專門召開支模架專家論證會，會上爭論不休，會議持續時間長達近5個小時。讓人意想不到的是，支模架搭設標準遠超出預設標準，在激烈的論證會上竟然有專家遲遲不敢簽字。
相對于項目屋面前沿飄帶區施工，測量放線困難、支模架搭設危險系數高僅僅只是小兒科。技術員程庚解釋道，飄帶區位于劇院正面，長200多米，施工面積達2600平方米。
由于是不規則型，空間測量定位顯得異常困難，需要對其進行變形監測。特別是焊接球的工程量大，稍有不慎就會使整個鋼結構變形扭曲。談起飄帶區施工，程庚內心至今依然談虎色變。
在整個工程施工過程中，項目部解決了深基坑開挖、弧形結構測量放線及質量控制、臺口梁施工、斜挑框架柱、預應力梁施工、大跨度鋼結構滑移等技術難題，以十新技術為依托編制了《劇院復雜弧形鋼筋混凝土墻施工工法》、《鈦鋅蜂窩板屋面、幕墻系統施工工法》，獲得了湖南省級工法兩項、陜西省QC成果一項。同時，在施工過程中推廣應用了復合土釘墻支護技術、無粘結預應力技術、大型鋼結構滑移安裝施工技術、管線綜合布置技術等國家10大項、23個子項的新技術。
我覺得真正優秀的項目依靠的絕不僅僅是雙輪驅動，應該是多輪驅動，誠信履約、創新創效、質量安全、黨群后勤等同等重要，而神木藝術中心還遠遠未達到理想狀態。謙虛謹慎依然是這位擁有者10多年施工經驗的經濟師一貫的風格，也正是在這樣一位睿智的項目經理的帶領下，才有了如今脫胎換股的陜西鳥巢。
更多資訊閱讀閱讀請關注東方華美辦公裝修
近期，因神似奧運會主會場鳥巢得名陜西鳥巢.在項目開工建設之初，該項目成本壓力較大，同時面臨工程結構復雜、異形結構多、鋼構類型多等技術難題，進場之初幾乎寸步難行。
陜西神木縣藝術中心項目是全國經濟百強縣—神木縣政府主導投資興建的重點工程，因神似奧運會主會場鳥巢得名陜西鳥巢.在項目開工建設之初，該項目成本壓力較大，同時面臨工程結構復雜、異形結構多、鋼構類型多等技術難題，進場之初幾乎寸步難行。
然而，兩年后，該項目卻發生了翻天復地的變化，相繼獲得榆林市安全文明工地、陜西省安全文明工地、陜西省優質結構工程、陜西省綠色施工科技示范工程等獎項，成功通過了國家級科技示范工程驗收，項目經理譚勇也獲得了陜西省2013年度優秀項目經理稱號。更可喜的是，今年8月份，它順利成為第十一屆中國文化中國藝術節分會場，是陜西僅有的幾個分會場中唯一的縣級分會場。
一個縣級劇院項目憑什么取得良好效益并在技術公關上取得輝煌成績，并得到國家文化部和一大批省市級領導的青睞？回想起過去的700多個日日夜夜攻下的一道道難關，項目經理譚勇感慨萬千：靠的是饅頭苦干和技術攻關的雙輪驅動！
開局不利，五大計劃理清管理思路
作為陜北地區最有代表性的文化觀演類建筑，神木藝術中心項目造型新穎，結構復雜，空間尺寸大，異形結構多、鋼構類型多，高支模部位多達46處，施工難度非常大；劇院區專業多，特別是舞臺區系統復雜，設備眾多，總承包的組織、協調量大……更要命的是，該項目為低價中標項目。
考慮到該項目的重要性，領導班子決定讓分公司副總經濟師譚勇擔任項目經理。于是，一個10多人組成的項目團隊開赴了千里之外的神木縣。最初遇到的困難完全超出了他們的想象。神木縣位于黃土高原的沙漠丘陵地帶，氣候異常干燥，特別是冬季漫長寒冷，溫差巨大。一到秋冬季節，風沙肆掠，遮天蔽日。氣溫在10月就降到了零下1度，冬季最低氣溫達零下27度，且寒冷天氣持續時間長達5個月。
天災人禍不斷，力保930節點大捷
神木地處陜北地區，冬歇期長達3個月，因此工期頗為緊張。
項目930節點是項目最為重要的主題封頂節點，然而天有不測風云。2013年出現了幾十年未見的暴雨年，整個8月份基本上都是大雨天，那是是項目最困難的時期，我現在都不知道是如何挺過來的。項目經理譚勇這樣說道。
2013年6月份，由于工程過于復雜，已經合作了將近一年的勞務隊伍退場，由于勞務供選擇的空間小，因此中途換班組使項目雪上加霜。6-7月份，項目部幾乎每天都召開協調會，在現場開會次數就更是數不勝數。一些材料供應不及時，且材料運費高，增加了成本，項目80%的后期材料需要從外地運送。許多材料均需要從國外進口，供貨周期達三個月，從訂貨到內陸港口就需三個月。另外，施工作業面小，再好的設備在這里也英雄無用武之地。這些不可調和矛盾使項目履約壓力空前增大。
臨近封頂的兩個月，項目全體員工加班加點，采取5+2、白加黑的工作方式。缺少現場管理人員，項目商務、物資等管理人員就頂上。施工員郭軍強腳上不小心被釘子扎了個洞，簡單處理后又一瘸一拐跑到了現場。
對于神木藝術中心項目這種復雜的項目，勞務隊伍的好壞直接影響工程質量。項目經理譚勇深深明白這個道理。為加強勞務班組的工作積極性，項目開展針對勞務班組的勞動競賽，對勞務班組的工程進度、質量、安全、后傾及勞務等五個方面進行評比并給予物質獎勵。
為了強化項目管控，加強和分公司總部的溝通協調，項目部在年初即和分公司安裝遠程視頻連線系統，參與每周的部門例會，會上和分公司領導一起協調解決項目實際困難。
經過一個多月的連軸轉，項目頂住重重壓力，最終云開雨霽，成功完成930封頂節點大捷。
打造劇院工程建設的科技實驗室
2014年7月11日，文化部藝術司、中國國家話劇院、中國藝術科技研究所等各方組成的考察組，對神木藝術中心項目進行場館調研。這個小鳥巢是除國家大劇院外技術最復雜的大劇院項目。中國藝術科技研究所標準研究中心主任閆賢良考察完該項目后深有感觸地說道。
確如他所說，該項目體量大、專業全，并且有眾多工程分包商、分供方參與，管理和協調工作量大。為此，項目部打出一系列組合拳：前期，項目部將設計、材料定樣、專業配合等工作前移，組織各承包商進行深化設計，對各專業圖紙進行疊加，利用BIM技術構建了三維結構與設備管理綜合模型，協調各專業管線位置、標高、走向，施工過程中遵循合理選材、講求工藝、樣板引路、嚴格驗收的原則組織施工。由于陜北冬季氣溫較低，項目部為此專門制定季節性施工措施，以防凍脹、凍融等情況對基坑、項目主體的影響。可以說，該項目是劇院項目的科技實驗室毫不為過。
然而，項目管理人員最高峰時僅23人，其中還包括10個新員工，員工實踐經驗過少的劣勢在施工過程中逐漸凸顯，為此，項目多次向東莞玉蘭大劇院、長沙音樂廳、株洲神農大劇院類似建筑取經，學習優秀的施工經驗和高新技術應用經驗。
基于項目結構復雜，空間尺寸大，異形結構多、鋼構類型多，臺倉開挖深度達16米，測量難度大，有較多的控制線，控制弧形圓心較多，技術標準遠遠高于國家標準。
測量放線困難且復雜，工作量非常大。項目并無標準層，標高控制點多，夾層多，導致測量量大時間長，且每個測量點都不能放過，需要多人配合測量。為了增加測量的準度和精度，項目施工員和技術員一起使用無限接近法進行測量，先放控制點，再放控制線及等分線，最后用無限接近法放弧線。2012年年底，神木立冬節令剛過，西北神木儼然已經進入了冬季，氣溫驟降至零下5度。但是，項目的測量員們卻并沒有停止，依然頂著刺骨的寒風和肆掠的風沙進行測量，唯恐因測量不及時耽誤工期。
高大支模架是另一個難點。因項目結構特殊，空間尺寸過大，高支模部位多達46處，跨度最大達到26米，最高達到34.9米，有離地21米高的單跨跨度24米、高度3.5米的梁，需要使用500噸吊車，6根格構柱需要200噸吊車，危險系數大為增加。項目為此專門召開支模架專家論證會，會上爭論不休，會議持續時間長達近5個小時。讓人意想不到的是，支模架搭設標準遠超出預設標準，在激烈的論證會上竟然有專家遲遲不敢簽字。
相對于項目屋面前沿飄帶區施工，測量放線困難、支模架搭設危險系數高僅僅只是小兒科。技術員程庚解釋道，飄帶區位于劇院正面，長200多米，施工面積達2600平方米。
由于是不規則型，空間測量定位顯得異常困難，需要對其進行變形監測。特別是焊接球的工程量大，稍有不慎就會使整個鋼結構變形扭曲。談起飄帶區施工，程庚內心至今依然談虎色變。
在整個工程施工過程中，項目部解決了深基坑開挖、弧形結構測量放線及質量控制、臺口梁施工、斜挑框架柱、預應力梁施工、大跨度鋼結構滑移等技術難題，以十新技術為依托編制了《劇院復雜弧形鋼筋混凝土墻施工工法》、《鈦鋅蜂窩板屋面、幕墻系統施工工法》，獲得了湖南省級工法兩項、陜西省QC成果一項。同時，在施工過程中推廣應用了復合土釘墻支護技術、無粘結預應力技術、大型鋼結構滑移安裝施工技術、管線綜合布置技術等國家10大項、23個子項的新技術。
我覺得真正優秀的項目依靠的絕不僅僅是雙輪驅動，應該是多輪驅動，誠信履約、創新創效、質量安全、黨群后勤等同等重要，而神木藝術中心還遠遠未達到理想狀態。謙虛謹慎依然是這位擁有者10多年施工經驗的經濟師一貫的風格，也正是在這樣一位睿智的項目經理的帶領下，才有了如今脫胎換股的陜西鳥巢。
更多資訊閱讀閱讀請關注東方華美辦公裝修
（來源于網易新聞）
相關閱讀：北京辦公室裝修
