我們對企業(yè)管理信息化工作的簡單總結(jié)有以下幾點：

　　1、要統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策積極參與，要實施企業(yè)管理信息化，首先要解決企業(yè)員工思想認(rèn)識的問題，特別是領(lǐng)導(dǎo)層對信息化建設(shè)的理解和認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對信息化的知識了解和學(xué)習(xí)，要直接參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大事項的討論和計劃制定，要身體力行，親自決策。

　　2、發(fā)動群眾全員參與，需要企業(yè)各層次人員共同參與才能明確現(xiàn)有的和潛在的信息需求，必須做好員工的教育培訓(xùn)工作，有計劃分層次的對員工進(jìn)行信息化管理的理念，計算機(jī)的運用，信息化的管理系統(tǒng)等方面知識的教育培訓(xùn)工作，使職工了解和熟悉信息化，明白信息化能給自己、給企業(yè)帶來實惠，使廣大員工自覺參與信息化管理的實施。

　　3、建章建制，完善各項基礎(chǔ)管理工作。為信息化順利管理的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，信息化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并完善各項基礎(chǔ)管理，建立健全各項實業(yè)信息化管理要求和規(guī)章制度，建立嚴(yán)厲的內(nèi)部審核制度，以保證錄用的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，健全科學(xué)的分工和各流程相互牽制的內(nèi)部控制制度，以保證整個系統(tǒng)的規(guī)范透明認(rèn)識。

　　4、統(tǒng)一規(guī)范分布實施把握整體思路，找準(zhǔn)信息化實施的切入點，穩(wěn)步扎實的推進(jìn)管理信息化，管理信息化的目的是要把企業(yè)的管理思想融入到系統(tǒng)中，使企業(yè)完全掌控企業(yè)的人，財部的情況，做到物為其用、財盡其力、人盡其中。全面實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，尤其是傳統(tǒng)的建筑裝飾行業(yè)企業(yè)中實現(xiàn)信息化，我們也面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。但有中國建筑裝飾協(xié)會，中國建筑裝飾協(xié)會信息委員會、北京市裝飾協(xié)會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，在這些兄弟單位的共同努力下，我們堅信在不久的將來建筑裝飾行業(yè)企業(yè)將全面實現(xiàn)信息化的管理。酒店裝修

　　中國建筑裝飾協(xié)會及信息委，北京建筑裝飾協(xié)會的各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位朋友們將與大家一起分享企業(yè)信息化建設(shè)的共享和紀(jì)念，讓我們共同期待。北京辦公室裝修

　　來源：中國建筑裝飾網(wǎng)